南阳开通拼多多店铺_拼多多该运营开店代办店铺

关于拼多多的干货，小编很少分享：这是因为“运营本质”大同小异，小编一直侧重淘系、京东的运营分享，而多多、抖店其实也差不多的来回那么点事。

小编一直说，开网店，就是做生意，无非两点：卖什么、怎么卖。

南阳拼多多开店认为：而这两点上，不论哪行哪业、不论线上线下，说穿了，就拼几点优势：

1）信息差：小编知道的，你不知道；所以，有人靠某个小众品类、细分产品、潜力爆款，在“信息不对称”中赚了钱。

2）认知差，小编懂得，你不懂；所以，有人具备商业头脑、社会阅历，通过“数据分析”赚了钱。

3）执行差，小编抢先做，你不做；所以，有人通过“信息不对称”快速反应，捡漏赚了钱。

4）技术差，小编持续提升，你原地踏步；所以，有人通过“差异化竞争力”、“核心技能”赚了钱。

5）资源差，小编的渠道/资金/人脉/圈子很丰富，你一人作战很辛苦；所以，有人通过“整合资源”赚了钱。 ……所具备的条件越充足、掌握的技能越娴熟，

那么赚钱就越轻松、越简单、越容易。

说通俗一点，就是：要钱有钱、要资源有资源、要能力有能力、要团队有团队，赚钱就会越来越简单、越来越容易。

小编说的很真实了吧，没毛病吧？

但问题也在这，所谓的信息差、技术差、资源差等等，在不同平台上，那真是天壤之别。

别的不说，小编以自己公司为案例，大家看明白、想透彻，你就懂得“拼多多运营侧重点在哪”，你该具备哪些条件、做好哪些方面的准备。

熟悉小编的老铁们都知道，小编公司主营小学生书包等母婴产品、其次身体乳等洗护产品、然后空调扇取暖器等小家电产品。

不说厂家资源多牛批吧，但一般打价格战，小编从来没怂过。

这渠道资源，按理来说，不算差吧？

但在拼多多，这就是个屁，在价格战面前，小编怂了，不止怂了，还特么怂怕了！！！

小编在电商摸爬滚打十几年，深知“每个平台的自身运营侧重点”不一样，已有心里准备。

但小编真没想到，这个“侧重点”已超出小编的“心里准备”一大截。比如：淘系主张小而美、千人千面，拼多多侧重没有最低、只有更低。

这就尴尬了，小编卖小学生书包，淘宝C店卖68、天猫卖88-99、京东卖128-138，但在拼多多卖29。29，不止是良心价了，不说赚钱，每单还得亏3-5块钱。

厂家成本22-25元、进仓成本2-3元、包材成本2元、快递费3-4元，不算仓储场地、人员工资、器材耗损、每月水电等等都不算，就单论产品硬成本：30左右。

尴尬的是，29还卖不动，只有几千销量，其中一半还是自己……

严格来说，不是卖不动，而是没流量！

没流量这种小事，对于小编这个咖位的卖家来说，那真不是个事，一套组合拳下去，补坑产、改销量、做评价等等，完事。

小编这技术差，不说多牛批，按理来说，也差不到哪里去吧？

但就特么尴尬了，该卖不动、就是卖不动，就是没啥流量进来。

为什么？没竞争力啊！！！

同行一片都是9.9、13、16、18……小编们再是迪士尼品牌的产品，在拼多多的普遍“价格战”上，根本没优势。

于是，心一横、牙一咬，18块顺丰包邮整。

说实话，这时候已经不是卖不卖货、赚不赚钱的事了，已经是被整个行业的价格战风气，搞得有点上头、逞强赌气了！！！

一个单，至少亏12-15块，一天1000、2000、3000多单往上跑（这还没算上小编其他平台）……

流量是有了，但钱没了！！！

有朋友建议，你要不搞一些低端产品、库存货先冲一冲？

不是小编不想，而是品牌化的产品，就算再库存、再低端，也低不到9.9，这根本没办法和一些作坊、小厂家拼。

毕竟，品牌形象、运营成本摆在那。

OK，咱们先不说品牌扶持的事，也不说整个团队被拖的累的半死，仓库一些同事扛不住了要离职的隐患现象；

就光是这么大出货体量，对资金、对渠道、对仓储等要求，这是非常严峻、迫在眉睫的挑战。

不说小编其他平台，就单说拼多多一天3-4000的量，以7天出货来算，要压仓多少、或者不压仓找厂家加工，这总得给钱吧？

于是，一个月下来，销量大几万件、小编亏的半死，也就数据非常漂亮。

除了特么厂家外，别说同行不值，就尼玛同事都觉得不值。

因为这笔投资下去，很难回本。

提价卖吧，销量非常显著的下滑；不提价死扛吧，小编特么早晚跳楼。

只有一些不明其中的外行人觉得，哇塞，牛批啊，一天几千单，你特么不得赚得半死？

尤其小编的一些没做过生意、一辈子在体系、事业编的亲朋好友们，都觉得电商太猛了，你看小陈一天赚多少你看。

只有小编日日以泪洗面，夜夜跑会所充实内心的脆弱。

最奇葩的是，某某小二建议小编：陈总，小编觉得咱们店直接9.9顺丰包邮、小编给你某某支持，一个月可以干趴一片对手。

能不能干趴一大片，小编不知道；

但小编知道，9.9顺丰包邮干，小编会死那一大片对手前头去。

所以，老铁们，你们想想：所谓的信息差、渠道优势、技术壁垒，有多大关系？

小编一直认为，开网店就是做生意，并没有那么复杂，在拼多多也好、淘宝也罢、抖店也行、京东也好，无非就是选品、测款、店铺布局、单品标题及主图等上架优化、引流推广、数据分析等等。

在相关话题，小编都讲的非常透彻。

一位小白如何去学习好电商运营？

只是问题来了，平台特性不一样，就导致创业条件、所需资源、投入成本等等侧重点，也跟着不一样了。

比如，

选品：就像小编的这个案例，不是什么产品都适合在拼多多。

不适合平台发展的产品，就算你选对了产品，不具备“渠道优势”、尤其“价格战”优势，光靠技术硬怼，也是一地鸡毛。

所以，小厂、或者一些小作坊的优势来了，毕竟运营成本低。

但是，问题也在这。没有一定利润的产品线，即便卖了几千几万件，又怎么撑起整个团队的生存空间？

小编不否认，的确有些品类、有些细分的潜力产品，还处于“红利期”，但请小白们、新手们理性点、务实点，这些东西你根本就碰不着。

真让你碰着了，请相信小编，类目的短暂红利一过，还得上升到资源差、技术差层面，你一样会很难熬，你之前所赚的钱，还是会亏出去！！！

小编想传达的观点是：不是厂家、没有敏锐洞察能力、不具备一定资金及运营能力的群体们，拼多多远比淘系更残酷！！！

当你想要进入电商、想要开网店，不论淘系、京东、拼多多、抖店等等，你必须得意识到，这就是一门生意，钱难赚屎难吃，除了扎扎实实的系统学习外，没有捷径。

最好想明白自己的目的是开个小店赚零花钱，还是为下一步找工作、创业做准备？

不要盲目追捧、不要侥幸浮躁，不要沦为韭菜。

希望一些搞培训的、内容付费的、无货源的大神们，卖课卖软件的同时，也请保持吃相，说明白来龙去脉、讲清楚利害关系，不要为了赚钱而避重就轻、有意浮夸、泯灭良心。